湖北公司“2022年度工作总结暨2023工作计划”会议于1月8日在武汉总部举行，会议总结了公司2022年度工作并对2023年工作进行部署。会上陈总分析目前公司任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及明年工作思路，积极落实抓产品、抓管理、抓合作和抓队伍的工作思路，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，科学制定经营任务和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好基础。

        各区域负责人以全年业绩情况、核心车商产量等几个维度来总结2022年以来工作成效，并提出在2022年的工作基础上，团结拼搏，迎难而上，进一步提高工作标准，调快工作节奏，明确业绩目标，以灵活的产品完成目标任务。

        而后陈总以《区域负责人如何提升自我及团队管理》为主题，从组建个人团队、打造良好的团队氛围，提升个人领导能力等方面多角度多层次阐述了管理团队的方法。

        王总以团队介绍、风险分类为切入点介绍部门人员及工作并总结2022年工作成果，提出2023年客户服务部作战计划，强调今后工作中需加强风险防范，做好贷款客户的跟踪工作。随后客服总经理何光辉以《贷后风险客户成因》为题进行深入讲解。

        风控主管闵盼及市场主管赵静汇报2022年工作，并提出2023年工作计划。人力行政主管蔡晚晴以人力、行政两个版块进行总结汇报。会后各区域负责人制定了2023年业绩目标，并签署军令状。希望各区域负责人形成市场竞争意识、责任意识，凝聚团队力量在协作上下功夫，在团结上下力气，推动公司任务目标持续向前发展。

        征途漫漫，唯有奋斗。2023年湖北公司上下要携手共进，奋力前行，展现新作为，创造新业绩，书写新篇章，实现业绩“全年红”，新蓝图开启新征程，新使命呼唤新作为，让我们在新征程，砥砺深耕，聚内核，征“兔”无限。