2024年10月19日，豆秒好车广东公司召开了“2024年三季度工作总结暨四季度业务冲刺会”。本次会议深入回顾了2024年三季度所取得的工作成果和面临的挑战，并对表现出色的部门及员工进行了表彰，同时明确了2024年四季度业务规划、年末冲刺目标及工作指导方针；激励全体豆秒人同心协力，迈向新征程，确保全年目标圆满完成，共铸豆秒好车广东公司发展的辉煌篇章。

      会议伊始，广东公司副总经理崔硕硕就三季度经营结果回顾及四季度工作目标下达及工作思路作出工作部署，她指出，在当前经济下行、消费市场疲软的大环境下，整个汽车金融行业都面临着前所未有的挑战和激烈的竞争压力。各个企业都在“卷”，我们要力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。

      崔总强调，面对当前形式，我们需要化被动为主动，四季度分别从抓挂单、控风险、控拨备、市场开拓、业务转化等方面做了详细分析及规划。并就已经迎来的开局之战对大家提出了三点工作要求：一是公司上下要协同发力、密切配合、做好各项业务落地的支撑工作；二是强化管理提效，以精细化管理为抓手，推动业务发展，确保指标顺利达成；三是加强不良资产清收，提升经营效益，强化风险防控，确保公司良性发展。针对广东公司在四季度如何逆势而上，也给出了具体行动上的战略部署。

       随后，由总经理助理汪良对贷后过去的工作进行了回顾和总结，对于四季度的工作任务开展负重前行并明确执行目标方向，以强代偿、控新增、关注存量客户等作出了明确指示。

       接着南方大区总经理伏云飞就上阶段的工作成果进行了全面分析回顾。在四季度如何创新让产品成为主流；去打造有共识，有战争力的团队；为明确下阶段重点工作目标提出强有力的管理方针和指引方向等。

       副总经理伏晓兵就目前面临的市场行情、产品政策和资产质量作出关键指引。现阶段下如何抓住时间机遇，突破困境，逆流而上。

       紧接着业务总监张森分别就业务条线市场占比、人效、核心车商、资方占比、业务漏斗、业绩趋势等进行了深入剖析。针对以上数据呈现，同时明确了四季度开展业务中的重点工作方向。

       随后，各部门负责人依次上台汇报，他们详细的汇报了三季度面临的问题与挑战、工作完成情况及四季度工作思路与规划，提出了一系列具有建设性的意见和建议。副总经理崔硕硕对每个汇报都给予了充分关注，并就一些关键问题提出了具体的工作指示和部署。

      平凡成就卓越，奋斗孕育梦想，以榜样为引领，恪守初心，勇毅前行。会议上，总经办领导对2024年三季度优秀团队、杰出新人、百万精英等一一进行了表彰并颁发了荣誉证书和奖金。

       在业务交流环节，针对当前市场形式和需求，各部门就如何提升业务水平、优化各部门服务质量、加强市场开拓等问题进行了深入交流和探讨，并提出了许多宝贵的意见和建议。

       为缓解工作压力，增强部门之间的合作与沟通，2024年10月20日，公司组织了一场实景剧本益智团建活动，通过破冰任务、分组对抗、团队协作、互动探讨、闯关任务等一系列有趣富有挑战性的任务关卡，考验大家的默契与协作。在本次团建活动中，我们巧妙的结合了团队协作和竞争的元素，激发出每个人的潜能和智慧。通过各种任务挑战和合作，充分展现了团队的凝聚力和团结一心的精神，也锻炼了团队协作和沟通的能力，每个人在活动中都有所收获。

    刀锋所向·迎战年终，豆秒好车广东公司将紧紧围绕公司全年发展目标，同心协力，砥砺前行，“年终冲刺，一战到底”！