驭龙踏浪别旧载，引蛇逐梦启新元。在时代的洪流中，豆秒之舟破浪前行，不觉间又驶过一个奋斗的春秋，迈向充满机遇与挑战的2025年。在这孕育无限可能的新起点上，我们心潮澎湃、豪情满怀，于1月4日共同开启“谋定而后动，坚定而有力"—-2024年年度总结暨2025年工作启动大会，公司管理层全员参加了会议。

       会议伊始，广东公司副总经理崔硕硕回顾了2024年经营结果，并对2025年工作目标及工作思路作出部署，她指出，在过去的一年，外部市场波谲云诡，如汹涌暗流不断冲击着我们前行的航船。但公司前中后台团结一心，凭借非凡的勇气与毅力，一次次冲破困境，稳立潮头，并在年终以破亿的业绩完成完美收官。新岁序开，2025年我们将以韧性、谋略、结果导向、创新思变、主动学习、强化服务为内核，谋定而后动，运筹帷幄之中必能决胜千里！

       公司副总经理伏晓兵从时间管理黄金法则、团队管理等方面分享了如何打造合力攻坚的高绩效团队的方法与策略。他强调，在市场竞争中要抢得先机，实现业务的强劲增长，业务前中后台必须统筹兼顾，高效协作，利用资源优势，加大营销力度，夯实业务基础。

      公司总经理助理汪良指出，业务源头是资产质量的关键，业务前端必须提升风险意识，坚守业务底线，严控贷前风险，筑牢业务风险防火墙。他强调，2025年将进一步提升业务区域与贷后协同作战能力，从控新增、强代偿、严控劣变客户等方面，精准施策防范并化解业务风险。

      业务总监张森分享了业务结构、产品矩阵、车商结构、关键指标、精细化管理等方面的工作思路，他指出，生存模式决定行为模式，在新的起跑线上，我们必须审视外部形势、找准内部突破点，深耕市场，稳固根基，拓宽服务广度与深度，通过不断提升服务，调整产品结构以适应市场需求，增强业务增长的稳健性与可持续性。

        公司HRBP阮东方回顾了2024年广东公司的重大事件、从人力资源规划角度分析了实现公司战略目标所需资源，并对集团的政策制度进行了宣导。各业务区域及中后台各部门负责人就2025年度的工作思路与规划的进行了分享，让我们看到了公司上下同频共振，迎接挑战的信心与决心!

     工作全力以赴，团建热情奔赴。在城市边缘，在山野之间，真正的自由没有天花板。1月5日，公司管理层踏入无垠的绿意中，开启了一场说野就野的野炊活动，大家分工合作，生火、洗菜、切菜、每个人都是好搭档，充分展示着团队合作精神。灶膛里冒出的股股青烟，自己动手做的柴火饭，瞬间焕起了童年的记忆，仿佛穿越回无忧无虑的时光，在大自然的怀抱着，让心灵在这片净土上自由翱翔。

     梦虽远，追则能达，愿虽艰，持则能圆。回首2024，是乘风破浪、笃行不怠。展望2025，是百舸争流，奋楫者先。在新的一年里，我们再次扬帆起航，砺行致远，澎湃向前！