为全面总结贵州公司2024上财年经营管理工作成果，进一步推动贵州公司2024下财年各项任务目标的顺利实现，贵州公司于7月18日召开了2024下财年启动会议。

       在会议正式开始之前，贵州公司HRBP赵云静介绍六月份新晋加入管理层团队的三位成员：贵阳三区区域政委陈霞、贵阳一区城市主管谭可以及铜仁区域城市主管黄伟。面对新的岗位和职责，这三位新晋管理层人员均在会议现场表达了他们对未来工作的态度和决心。

        会议伊始，贵州公司总经理缪光亚就公司上财年的业绩成果、拨备以及人员架构进行了深入的分析和总结，他紧接着明确了下一财年的经营目标：破局稳业绩、拨备找利润，在产品策略、团队建设、风险控制及贷后管理等方面，缪总也给出了详尽的工作规划与指导，为公司下财年指明了方向。

        副总经韩建对上财年业务管理工作包括区域人员结构调整、市场营销规划布局以及引流产品矩阵搭建等方面做了细致的总结，他针对区域、产品、业务、团队和市场等核心要素，明确了下财年业务管理工作的战略规划，以确保公司的持续发展和稳定增长。

       副总经理何俊泽对贷后数据在拨备、新增代偿回款率同期数据对比等进行了全面而细致的分析，并通过精选的案例做分享，旨在帮助业务端增强贷前贷后的风险防控意识，贷后协同一起促进资产质量的进一步提升和公司的稳健发展。

       业务总监樊家贤针对各区域达成率、结构占比、人效、经销商等方面进行了全面分析。同时，明确下财年业务端管理层一定要做到一线业务人员“让听见炮火声的人知道仗怎么打”，用好产品矩阵，做到引流＋转化＋差异化营销。

       风控主管郑雪对条线的上财年数据进行总结分析，指出了当前存在的问题和不足，并提出了改进的方向和策略。客服总经理曾祥勇明确了客服下财年的工作目标、工作思路及落地方案做了阐述。车主贷业务部经理朱俊霖就车主贷产品政策做宣导，希望通过此次宣导能为公司带来更多业务机会，为贵州公司业绩增长贡献一份力量。

       随后，各业务区域负责人依次分享了区域上财年工作总结、亮点及问题反馈、并通过区域经销商拓展规划、团队管理、营销策略、总经办支持等方面，明确了下财年工作思路与重点方向，制定了下财年的工作规划和新目标。

       一分耕耘一分收获，岁月从不亏待积跬步的攀登者。公司对上财年工作表现卓越的团队、个人，授予了奖金及奖杯，表彰他们优秀同时激励全体员工继续保持积极态势，砥砺前行，共同追求更高的荣誉和成就。

       荣耀之战正燃，贵州公司2024年度下半年的工作启动会激励着豆秒人勇往直前，奋力攀登事业的高峰。冲锋的号角已经吹响，我们期待在下半年的工作中，大家能够勇攀高峰，全力以赴，大家能够紧盯着目标，以猛进的勇气和毅力，为完成2024年度下半年的经营目标而努力奋斗。让我们一同努力，以最好的状态迎接下半年的挑战，让贵州公司在我们的共同努力下，取得更加辉煌的成绩。

        翌日，贵州公司管理层及优秀员工去往北海涠洲岛开启了三日之旅。这次旅行，大家目睹了大海的波澜壮阔，感受了那份无尽的浩渺与深邃。在涠洲岛的沙滩上，海浪拍打着岸边，发出低沉而有力的声响，仿佛在诉说着大海的古老传说。每个人都沉浸在这份宁静与壮阔之中，得到了前所未有的放松与洗礼。通过本次团建，加深了中干与总经办之间的相互了解，增强了贷后团队与各部门之间的粘性，更激发了大家以更加饱满的精神状态和更加务实的工作态度，为实现豆秒好车“用金融驱动美好汽车生活”的使命而共同努力！