随着2024年的尾声渐近，豆秒好车贵州公司于2024年10月12日下午召开2024下财年年末冲刺会议，旨在总结过去一季度的工作成果，激发全体员工的斗志，打好年底收官战。明确年末冲刺的目标和策略，确保全年目标任务的圆满完成。

       在会议正式开始之前，贵州公司HRBP赵云静介绍新晋加入管理层团队的一位成员：黔东区域夏思俊，面对新的岗位和职责，在会议现场他也表达了对未来工作的态度和决心。

       在过去的第三季度中，我们的业务团队面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，仍旧完成了业绩和贷后指标，这也坚定了我们第四季度的信心。随后在会上，伴随着热烈的掌声以及肯定，我们对第三季度百万精英进行了隆重表彰，同时他们也传递了榜样的力量。

       会议伊始，贵州公司总经理缪光亚就三季度工作总结及四季度工作思路和目标下达作出工作部署，紧接着明确了四季度的经营目标：在产品策略、团队建设、风险制度调整及贷后管理等方面，缪总也给出了详尽的工作规划与指导，为公司四季度指明了方向。

       随后，由副总经理何俊泽对贷后数据及同期数据对比等进行了全面而细致的分析，规划了10月贷后的任务目标。紧接着对预拨备计提要求及注意事项进行了详细的解析。旨在帮助业务端增强贷前贷后的风险防控意识，贷后协同一起促进资产质量的进一步提升和公司的稳健发展。

       接着由业务总监樊家贤针对各区域达成率、业务类别占比、各平台业务等级占比、人效、各区域核心经销商等方面进行了全面分析。同时，指出四季度业务展业遇到的难点，并对其进行全面的分析，给出解决的思路。目的是提升团队在四季度中的展业能力。副总经理韩建对如何做好管理者进行了补充，详细的从战略性思维+战术性打法进行全面剖析。

       紧接着由客户服务部总经理杜洋对第四季度客服工作计划汇报。随后风控主管杨振银对条线的数据进行总结分析，并提出了内勤人员的岗位调整情况及风控特殊政策的解析。车主贷业务部经理朱俊霖就车主贷9月业务完成情况及产品政策做宣导；新车业务部区域总经理秦领对民生中规助贷新车注意事项进行宣贯，希望通过此次宣导能为公司带来更多业务机会，为贵州公司业绩增长贡献一份力量。

       最后，各业务区域负责人依次分享了区域人员情况、招聘计划、团队建设、经销商维护、营销人员的激励政策等方面，明确了四季度重点方向，并制定了工作规划和新目标。

       此外，会议上缪总强调了因总经办韩总调任总部，岗位职责调整等事项。并鼓励全体员工保持积极向上的态度，以饱满的热情投入到年末的工作中。缪总表示，只要大家团结一心，就一定能够克服困难，实现年度目标，为豆秒好车贵州公司的未来发展奠定坚实的基础。

       会议在热烈的掌声中圆满结束，参会人员纷纷表示，将积极响应会议号召，以实际行动确保年末目标的实现。